Nasze usługi

Podmioty działające w podlegającej ciągłym zmianom i przeobrażeniom branży handlu i dystrybucji w Polsce muszą wykazywać się dużą zdolnością reagowania na nowe rodzaje ryzyka i bieżące kwestie. Dedykowany zespół Mazars pomoże Państwu na każdym etapie rozwoju firmy.

Usługi ściśle dostosowane do indywidualnych potrzeb

Audyt sklepów

  • Identyfikacja celów i problemów organizacji
  • Diagnoza procesów w sklepie
  • Identyfikacja kluczowych mechanizmów kontroli dla każdego procesu i przygotowanie kwestionariusza
  • Wdrożenie kwestionariusza, ocena kontroli wewnętrznej i analiza wskaźników KPI (benchmarking wewnętrzny)
  • Ustalenie działań w celu poprawienia kontroli nad ryzykiem

Łańcuch dostaw

  • Kompletna diagnoza oparta na sześciu jasno określonych wskaźnikach opisujących poziom dojrzałości kontroli wewnętrznej w łańcuchu dostaw na dwóch poziomach (centralnym i lokalnym)
  • Pięcioetapowa metodologia, której celem jest zapewnienie:
    • Systemu zarządzania ryzykiem dotyczącego głównych obszarów działalności i procesów
    • Zasad kontroli wewnętrznej opartych na metodologii Mazars, ale także dostosowanych do organizacji danego łańcucha dostaw
    • Analizy jakościowej dotyczącej pozostałych obszarów ryzyka i elementów wymagających poprawy w czterech dziedzinach: działalność operacyjna, systemy IT, organizacja i zarządzanie

Ceny transferowe

  • Przeglądy diagnostyczne
  • Opracowanie i wdrożenie polityki w zakresie cen transferowych
  • Przygotowanie dokumentacji i interpretacji podatkowych w celu poparcia danej polityki
  • Aktywna współpraca z organami podatkowymi w fazie poprzedzającej złożenie deklaracji
  • Identyfikacja i ilościowe określenie korzyści płynących z efektywnego wykorzystania własności intelektualnej
  • Opracowywanie transakcji cen transferowych wspierających zmienione struktury biznesowe
  • Dostarczanie dokumentacji i pomoc we wdrożeniu
  • Doradztwo w zakresie strategii postepowania w przypadku audytu, sporów sądowych i arbitrażu
  • Negocjacje z organami podatkowymi
  • Analizy ekonomiczne podważające stanowisko organów podatkowych
  • Doradztwo w zakresie zdolności kredytowej i stóp procentowych
  • Negocjacje z organami podatkowymi w zakresie cienkiej kapitalizacji, podatku u źródła i orzeczeń w zakresie unikania zobowiązań podatkowych

Due diligence

  • Po stronie kupującego:
    • Zrozumienie podstawowej działalności oraz czynników generujących wartość w spółce przejmowanej
    • Analiza kluczowych elementów mających wpływ na cenę nabycia oraz pozwalających określić obszary ryzyka wymagające szczególnych gwarancji
    • Wsparcie w opracowywaniu mechanizmów dostosowywania cen i w przeglądzie po nabyciu (bilans otwarcia, faza alokacji ceny nabycia, …)
  • Po stronie sprzedającego:
    • Przygotowanie sprawozdań finansowych pro forma oraz/lub wydzielonych sprawozdań finansowych i krytyczny przegląd dotychczasowych wyników
    • Sporządzenie biznes planu opartego na solidnych podstawach
    • Zorganizowanie tzw. data room

Analiza Big Data

  • Analiza i przegląd rzetelności danych
  • Optymalizacja danych w celu zapewnienia terminowego dostępu do kluczowych informacji
  • Zabezpieczenie systemu informatycznego i wzmocnienie mechanizmów zapobiegania i wykrywania nadużyć finansowych oraz wycieku danych wrażliwych
  • Zapewnienie efektywnego zarządzania przepływem informacji i optymalizacja zarządzania bazą danych klientów i dostawców
  • Udoskonalanie procesu i monitoring wyników w czasie rzeczywistym

Pakiet franczyzobiorcy

  • Zapewniamy wsparcie na czterech kluczowych etapach:
    • Faza selekcji kandydatów (analiza dokumentacji finansowej i prawnej, wsparcie w pozyskiwaniu funduszy)
    • Zakładanie firmy (sporządzenie i złożenie w rejestrze statutu spółki, przegląd i analiza dokumentacji franczyzowej, analiza Państwa wyboru trybu działalności)
    • Rozwój (księgowość, obsługa kadrowo-płacowa, prawna, sprawozdawczość)
    • Przekazanie lub sprzedaż

Zarzadzanie ryzykiem prawnym

  • Proste, trzyetapowe podejście:
    • Identyfikacja obszarów ryzyka i tworzenie ram prawnych dotyczących ryzyka
    • Tworzenie systemu oceny ryzyka prawnego oraz strategii wdrożenia
    • Opracowanie systemu sprawozdawczości dostosowanego do wymogów  zainteresowanych stron
  • Identyfikacja obszarów ryzyka skoncentrowana na Państwa działalności:
    • Na poziomie głównych procesów operacyjnych
    • W odniesieniu do obszarów prawa najważniejszych dla Państwa działalności
  • Ocena ryzyka dokonana wspólnie przez prawników i personel operacyjny z wykorzystaniem specjalnego systemu ocen

Share